Управленческий учет и финансовое планирование в организации
Управленческий учет можно определить как систему планирования, учета, контроля, анализа и оценки информации о затратах и результатах деятельности как всего предприятия, так и его отдельных структурных подразделений с целью принятия оперативных (тактических) и прогнозных (стратегических) управленческих решений.
Данная программа рассчитана на руководителей, главных бухгалтеров, экономистов, аналитиков организаций и дает дополнительное профессиональное образование в сфере управленческого учета и анализа.
Учебный план программы повышения квалификации
«Управленческий учет и финансовое планирование в организации с присвоением квалификации «Бухгалтер»
Слушатели, изучившие данную программу, смогут анализировать и интерпретировать финансовую, бухгалтерскую и иную информацию, содержащуюся во всех видах отчетности, включая внутреннюю при принятии управленческих решений; применять современные методы и способы организации учета доходов, ресурсов, затрат хозяйствующих субъектов в целях формирования информации для управления деятельностью.
Срок обучения 13 недель (3 месяца).
|
№ |
Наименование разделов и тем |
Общее число часов |
Распределение уч. часов |
||||||
|
Лекции |
Практика |
Самостоятельная работа |
|||||||
|
1 |
Раздел I. Управленческий учет |
78 |
36 |
24 |
16 |
||||
|
1.1. |
Нормативное регулирование управленческого учета |
8 |
8 |
— |
— |
||||
|
1.2. |
Планирование и бюджетирование в управленческом учете |
34 |
14 |
12 |
8 |
||||
|
1.3. |
Особенности внедрения бюджетирования |
34 |
14 |
12 |
8 |
||||
|
1.5. |
Промежуточный контроль знаний (тест) |
2 |
— |
— |
— |
||||
|
2 |
Раздел II. Финансовое планирование и прогнозирование |
114 |
56 |
36 |
20 |
||||
|
2.1. |
Принципы финансового планирования организации. Сущность процессов. |
8 |
8 |
— |
— |
||||
|
2.2. |
Этапы финансового планирования |
24 |
12 |
8 |
4 |
||||
|
2.3. |
Перспективное и текущее финансовое планирование |
24 |
12 |
8 |
4 |
||||
|
2.4. |
Финансовое прогнозирование. Расчет потребности в дополнительном внешнем финансировании |
32 |
12 |
12 |
8 |
||||
|
2.5. |
Сущность и особенности стратегического планирования |
24 |
12 |
8 |
4 |
||||
|
2.6. |
Итоговый контроль знаний |
2 |
— |
— |
— |
||||
|
3 |
Раздел III. Трудовая функция — бухгалтер (код В/05.6) |
148 |
62 |
52 |
32 |
||||
|
3.1. |
Координация и контроль выполнения работ по анализу финансового состояния экономического субъекта |
26 |
14 |
8 |
4 |
||||
|
3.2. |
Организация бюджетирования и управления денежными потоками в экономическом субъекте |
32 |
12 |
12 |
8 |
||||
|
3.3. |
Разработка финансовой политики экономического субъекта, определение и осуществление мер по обеспечению ее финансовой устойчивости |
32 |
12 |
12 |
8 |
||||
|
3.4. |
Осуществление анализа и оценки финансовых рисков, разработка мер по их минимизации |
32 |
12 |
12 |
8 |
||||
|
3.5. |
Составление отчетов об исполнении бюджетов, финансовых планов и осуществление контроля |
24 |
12 |
8 |
4 |
||||
|
3.6. |
Итоговый контроль знаний |
2 |
— |
— |
— |
||||
|
ИТОГО |
340 |
154 |
112 |
68 |
|||||
Финансовое планирование необходимо для понимания финансовой перспективы предприятия, а также определения источников финансирования текущей и будущей деятельности — собственных или заемных. Финансовое планирование в управленческом учете начинается с уже известного показателя планового объема продаж. По нему определяют элемент — прогнозную выручку.
Целью финансового планирования является построение оптимального объема и состава финансовых ресурсов на планируемый период. По данным финансового плана может проводиться корректировка данных оперативного бюджета.
-анализировать во взаимосвязи экономические явления и процессы, возникающие у хозяйствующего субъекта в рамках осуществления деятельности под влиянием различных внешних и внутренних факторов;
— использовать знания о принципах управленческого учета для выявления проблем экономического характера и предлагать способы их решения с учетом критериев эффективности и возможных экономических последствий.