+7 (495) 790 05 88
+7 (910) 474 08 57

Финансовый менеджмент

Финансовый менеджмент предназначен для предпринимателей, бизнесменов, специалистов финансовых служб и слушателей, желающих получить знания в этой сфере. С помощью проведения рациональной финансовой политики, предприятие или организация могут максимально увеличить прибыль, при использовании знаний финансового менеджмента.

Финансовый менеджмент

ПОВЫШЕНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КВАЛИФИКАЦИИ

(от 16 до 144 часов)

И

ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ ПЕРЕПОДГОТОВКА

(от 250 до 1008 часов)

Программы обучения профессиональной переподготовки Финансовый менеджмент

Название программыак/чЦена, руб.
02.1-2.01«Финансовый менеджмент» с присвоением квалификации «Финансовый директор»62016 500
02.1-2.02«Финансовый менеджмент» с присвоением квалификации «Менеджер управления финансами предприятия»62016 500
02.1-2.03«Финансовый менеджмент» с присвоением квалификации «Менеджер по финансовой работе»62016 500
02.1-2.04«Инвестиции» с присвоением квалификации «Специалист в области разработки и реализации инвестиционных проектов»62016 500

Вы можете ознакомиться с программами курсов (учебными планами), заказав их по телефону +7 (910) 474 08 57.

Программы обучения профессиональной переподготовки Финансовый менеджмент

Название программыак/чЦена, руб.
02.1-1.01Анализ и оценка финансового состояния предприятия1086 400
02.1-1.02Антикризисное управление компанией в финансовом менеджменте1086 400
02.1-1.03Инвестиции. Инвестиционные проекты1086 400
02.1-1.04Инвестиционная привлекательность организации1086 400
02.1-1.05Краткосрочная финансовая политика предприятия1086 400
02.1-1.06Налоги и налогообложение1086 400
02.1-1.07Оценка бизнеса1086 400
02.1-1.08Управление высоколиквидными активами предприятия1086 400
02.1-1.09Управление оборотными активами1086 400
02.1-1.10Управление операционной прибылью, рентабельностью и финансовой устойчивостью компании1086 400
02.1-1.11Управление структурой капитала. Долгосрочное финансирование1086 400
02.1-1.12Управление рисками. Риск менеджмент1086 400
02.1-1.13Финансовая отчетность в системе управления компанией1086 400
02.1-1.14Финансовое планирование и бюджетирование1086 400

Финансовый контроль осуществляется тогда, когда создаются системы и про­цедуры, которые должны обеспечить надлежащее обращение с финансовыми ресурсами организации.

Прежде всего, финансовый менеджмент — это наука, которая изучает, как правильно управлять финансами, чтобы максимизировать эффективность работы предприятия. Кроме того, это обязательно система, предусмотренная для формирования, использования и распределения финансовых ресурсов конкретной организации. Другими словами, под финансовым менеджментом необходимо понимать управление активами и пассивами предприятия для осуществления рационального использования ресурсов и наращивания капитала.

Цели финансового менеджмента могут быть очень разнообразны. Например, максимизация прибыли, рост стоимости акций, расширение источников дохода, максимизация объема продаж и т. д. Все зависит от рынка, конкретно существующей ситуации на этом рынке и прежде всего от глобальных целей самой организации. Но существует цель, которая является главной для любого финансового менеджера — это достижение процветания собственников предприятия, посредством увеличения стоимости фирмы. Именно для достижения основной цели финансовому менеджеру необходимо разработать четкий план действий и составить список задач, которые помогут ему в процессе осуществления его финансовой деятельности.

Итак, в сегодняшних условиях развития экономики финансовый менеджмент ставит следующие задачи:

  1. Обеспечение наиболее рационального расходования финансовых ресурсов. Данная задача подразумевает разработку требуемой пропорциональности в использовании ресурсов на цели социального и производственного развития организации, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам организации т.п. При всем этом обязательно должны быть учтены стратегические цели развития компании и планируемый уровень отдачи вкладываемых средств.
  2. Формирование объема финансовых ресурсов, необходимого для того, чтобы обеспечить эффективную работу предприятия в текущем и предшествующем периоде. Этот процесс осуществляется посредством расчета требуемых финансовых ресурсов предприятия в планируемом периоде; максимизации количества привлеченных собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников; управления привлеченными заемными финансовыми средствами; улучшения структуры источников образования ресурсного финансового запаса.
  3. Минимизирование уровня денежного риска. Достигнуть желаемого результата возможно за счет расширения видов финансовой и операционной деятельности компании, а также портфеля финансовых инвестиций. Кроме того организации потребуется проводить постоянную профилактику, для того чтобы избежать определенных финансовых рисков.
  4. Достижение устойчивого финансового равновесия в организации. Здесь подразумевается высокий уровень платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и создание наилучшей структуры капитала и активов, а также эффективное распределение объема финансовых ресурсов за счет разнообразных существующих источников и необходимый уровень самофинансирования инвестиционных потребностей.
  5. Максимизация прибыли предприятия. Прежде всего, для достижения данной задачи необходимо рационально управлять активами предприятия и выбрать наиболее эффективные направления финансовой деятельности организации. Для этого нужно обязательно привлекать в хозяйственный оборот заемные средства. Чтобы предприятие экономически развивалось, необходимо увеличивать не балансовую, а именно чистую прибыль, которая остается у организации в распоряжении. Это подразумевает проведение сильной налоговой, дивидендной и амортизационной политики.
  6. Оптимизация денежного оборота. Данная задача решается посредством эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечения связи между объемами поступления и расходованием денежных средств по отдельным периодам, поддержания необходимой ликвидности его оборотных активов. Положительным эффектом такой оптимизации может быть снижение остатка свободных денежных активов, необходимое для уменьшения потерь от их неэффективного использования и инфляции.
  7. Оптимизация расходов организации. Такая задача обычно ставится финансовому менеджеру во время кризиса. Зачастую при резком падении дохода первое, что приходит в голову руководителям — это сокращение персонала. Однако финансовый менеджер понимает, что данный подход не всегда будет являться рациональным. В кризисной ситуации для финансового менеджмента главной целью является не сокращение штата сотрудников, а достижение наименьших расходов, но наибольшей прибыли.

Таким образом, все выше перечисленные задачи необходимы для достижения самой главной цели любого финансового менеджера — повышение уровня благосостояния владельцев и сотрудников организации. Они могут пересекаться, взаимодействовать друг с другом, а могут быть совершенно разносторонними. Но при всем этом финансовый менеджмент не сможет обойтись без каждой из них для достижения желаемого результата.